対策事例

★ケース１　《大手エネルギー系企業の場合》

課題：若手社員の相次ぐ離職　⇒　MSI実施・現状把握
対策1：若手社員向メンタリングプログラムを導入　　　　　　　　　　
　　　　⇒　OJTだけでなく、別な部署の課長職が若手社員の人材育成を支援
対策2：三十歳前半中堅社員への人材育成プログラム展開
　　　　⇒　中堅社員自身の人材育成と、若手社員育成の為に必要な知識修得
対策3：新入社員採用面接方法の改善
対策4：大うつ病以外の精神疾患、メンタル不調者対策の検討　　　

結果：若手社員の離職者数が大幅に減少！

★ケース２　《地方中堅メーカー》

課題：若手/中堅社員の離職者が多い　⇒　MSI実施・現状把握
対策1：全社的メンタリングプログラム【4階層メンター制度】を導入展開
　　　　⇒　職場風土醸成/人材育成
対策2：全社的に会社の状況を伝える勉強会を定期的に開催
　　　　⇒　会社への帰属意識向上

結果：若手社員の離職者数が開始前の３分の１に減少！

★ケース３　《大手IT関連企業の場合》

課題：会社内でのコミュニケーションがよくない　⇒　MSI実施・現状把握
対策1：経営トップとの直接トーク会の実施
　　　　⇒若手社員、中堅社員と普段話す機会のない経営トップが話す会を企画
　　　　　　　　　　（昼食会。数人程度を80回実施）
対策2：管理職への組織マネジメントワークショップの実施
　　　　⇒MSIの結果を活用し、具体的な対策立案・実施・効果・評価
対策3：一般社員へのメンタル教育の実施　　

結果：社内でのコミュニケーションが著しく改善/職場風土が大幅に良好に

★ケース４　《大手製薬会社の場合》
課題：最近メンタル不調者が増加。離職者も増加　⇒　MSI実施・現状把握
対策1：健康支援室開設，精神科産業医・人事労務管理職配置し体制構築
対策2：衛生委員会，過重労働対策等の法令事項の徹底順守
対策3：管理職教育に大幅にメンタル対策を導入
対策4：人事部門に労務管理教育を徹底
対策5：全新入社員への「辞めないワクチン」研修プログラム実施

結果：若手社員の状況を十分に把握し、対策実施！