メンタリングプログラム導入の目的・対象

１．対象：プロテジェ（メンティ）：御社若手社員　

　　　　　メンター：ベテラン社員（できれば経験15年以上のベテラン）

２．目的

（１）　若手社員の人材育成
（２）　ベテラン社員の部下育成を含めた組織マネジメント力の向上
（３）　職場の活性化
（４）　心身の負担の高い若手社員への早期対応

３．期待される効果

（１）　若手社員の帰属意識の向上⇒離職者数の低下
（２）　若手社員、ベテラン社員双方の人材育成
　●新入社員のコミュニケーションを活性化し、コミュニケーションを通じて職場・社会適応力を向上
　●ミドル層と新入社員のコミュニケーションの向上
　●メンターを得る（プロテジェを経験する）ことで新入社員の職務満足・やる気の向上
　●管理職層のコミュニケーションｽｷﾙ、管理者マインド、メンターマインドの向上
　●職場における心身の健康維持、悩みを深刻化させない為の一助
　●社内でのメンタリングプログラムによる人的ネットワークを連鎖的に醸成

会社を超えてグループ企業間での実施も可⇒グループ内の人的ネットワーク醸成にも寄与