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組織マネジメント - 4 詳細分析段階での新たな分析軸（例） |
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組織活性化 -
組織マネジメント
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2008年11月25日(火曜日) 00:00 |
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ページ 5 の 8 詳細分析段階での新たな分析軸（例）
A 組織の行動変容をもたらす分析軸 | | 1. | 組織への帰属意識度 | | 2. | 組織への積極的な関与行動度（OCB） | | 3. | 職場のキャリア（将来）への期待度 | | 4. | モチベーション昂揚度 | | 5. | 職務満足度（動機付け要因） | | 6. | 業務上の要求度（仕事の質・量） | | 7. | 組織からの期待認知度 | | 8. | 組織・上司との方針共有度 | | 9. | ワークライフバランス （精神的意味合いも含む） | | 10. | 根本原因の追究：因果関係モデル（共分散構造分析） | | | | C 組織のコミュニケーションを測る分析軸 | | 1. | 同僚との人間関係、部署間の関係度（水平方向） | | 2. | 上司・部下の関係性強度（垂直方向） | | 3. | 世代間の関係性強度（メンタリング） | | 4. | 職場内の連携／意思の疎通度 | | 5. | 組織内の支援度 | | 6. | チームワーク形成度 | | | | | D 次世代人材育成環境を視る分析軸 | | 1. | キャリア形成上の意欲/環境醸成度合い比較 | | 2. | キャリア形成上の支援提供度 | | 3. | 組織におけるロールモデル形成度 | | 4. | 管理職層の人材育成関与度 | | 5. | モチベーション形成風土醸成度 | | | B 組織の活性化を促す分析軸 | | 1. | 組織の公平度
意思決定、昇進・報酬、情報伝達 | | 2. | 組織のマネジメント良好度 | | 3. | 組織改善の意識・実行浸透度 | | 4. | 相互の業務確認浸透度 | | 5. | 組織活性度 | | | | | | E 組織のリスク対策を評価する分析軸 | | 1. | 安全配慮義務／健康配慮義務
ソーシャルサポート形成 | | 2. | パワハラの潜在的状況把握 | | 3. | 組織マネジメント展開度 | | 4. | チームビルディング展開度（組織への帰属意識形成度） | | |
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最終更新 ( 2009年7月16日(木曜日) 19:24 )
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